Сквозняк не сдуло

Руководство сети магазинов-дискаунтеров «Сквозняк» опровергло информацию о предстоящем добровольном банкротстве компании, о чем недавно сообщил известный татарстанский блогер kazbankir (kazbankir.livejournal.com). В компании подчеркнули, что, несмотря на финансовые сложности, сеть работает в нормальном режиме, а инициация процедуры банкротства касается только девелоперских проектов владельца компании.

Как сообщил в своем блоге kazbankir, ЧП В. Смирнов, являющийся собственником сети магазинов «Сквозняк», подал заявление о добровольном банкротстве. «С наступлением кризиса в конце прошлого года проблемы Смирнова стали расти как на дрожжах. Упали продажи. Оборотные средства были вымыты в счет погашения задолженности перед банками», — объяснил это решение блогер.
Исполнительный директор сети «Сквозняк» Тимур Салихов подтвердил «где Деньги», что господин Смирнов начал процедуру банкротства, однако уточнил, что это касается только его девелоперских проектов, «а розничный проект, каким является торговая сеть магазинов «Сквозняк», продолжает работать без изменений». «Удержаться на плаву в тяжелое время торговой сети помогли налаженные связи с отечественными и зарубежными поставщиками, в том числе и татарстанскими производителями», — добавил он.
По словам господина Салихова, с начала кризиса выручка «Сквозняка» упала на 30%. За это время пришлось пересмотреть формат магазинов, в том числе уменьшить среднюю площадь торговой точки с 400-500 кв. м до 250-300 кв. м. Сеть закрыла все свои магазины в Чебоксарах и Москве. Сейчас в Казани работают 4 «Сквозняка». Размера оборотов сети руководство не раскрывает.
«Мы ведем учет посетителей, покупателей, размер среднего чека, в наших магазинах все данные показывают снижение спроса. Ведь одежда не является товаром первоочередной важности, это не продукты питания, не оплата коммунальных услуг или кредитов», — сообщил Тимур Салихов.
По его оценке, на долю розничных вещевых рынков приходится от 60 до 80% всего рынка одежды и обуви Татарстана. Доля же сетевой торговли одежды ничтожна, считает господин Салихов. Основным конкурентом сети «Сквозняк», по его словам, является только московская сеть «Сток-центр», однако в Татарстане она представлена лишь одним магазином в ТЦ XL. Еще одна татарстанская сеть магазинов — «Шаром-Даром» — работает в сегменте одежды класса ниже, чем «Сквозняк» и «Сток».
В свою очередь начальник отдела кадров сети «Шаром-Даром» Наталья Сомова не заметила изменения спроса на свои товары. По ее словам, произошел переток покупательской аудитории из одного сектора в другой: магазин лишился части своих покупателей, однако те, кто покупал более дорогие вещи, перешли в магазины эконом-класса. Таким образом, баланс сохранился, подытожила госпожа Сомова. Она сообщила, что сейчас в Казани работают 8 магазинов «Шаром-Даром» площадью от 300 до 600 кв. м, и сеть продолжает поиски новых площадей.
Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин подтвердил, что в последние месяцы на фоне снижения уровня доходов населения наблюдалось смещение платежеспособного спроса в пользу низких и средних ценовых категорий различных групп потребительских товаров. Вполне актуальной данная тенденция была и для рынка одежды. «В связи с этим теоретически можно говорить о том, что торговые компании, ориентированные на работу в форматах дискаунтер, которые могли предложить покупателю максимально низкие цены при приемлемом качестве, что, безусловно, является в текущих условиях весьма существенным конкурентным преимуществом, оставались более устойчивыми к негативному влиянию кризиса», — считает он.