Уволить или удержать, снизив зарплату?

Деловой еженедельник «где Деньги» обратился к местным кадровым экспертам с вопросом, какой путь более правилен: при необходимости сокращать сотрудников, сохраняя только наиболее эффективные кадры, или же любыми способами сохранять штаты, выплачивая копейки.

Рост безработицы в России опережает прогнозы. Уже в середине апреля в стране официально зарегистрировано 2,2 млн безработных, хотя ранее Минздравсоцразвития предполагал, что этот показатель будет достигнут лишь к концу года. В начале недели президент РФ Дмитрий Медведев констатировал: реальная безработица, рассчитанная по методике Международной организации труда (МОТ), достигла 8,5% трудоспособного населения, то есть порядка 6,4 млн человек.
Безработных в России много, но могло бы быть намного больше. По словам министра здравоохранения и социального развития Татьяны Голиковой, в настоящий момент появились свидетельства консервации неэффективных рабочих мест — в марте 2009 года еженедельный прирост безработных снизился с 9% до 1,5%. Госпожа Голикова убеждена, что этот процесс может сыграть с экономикой злую шутку, поскольку сохраняет диспропорции, сложившиеся в российской экономике накануне кризиса: перетекание значительной части экономически активного населения в непроизводственные сферы.
14 апреля президент РФ Дмитрий Медведев встретился с ректором Академии народного хозяйства Владимиром Мау и специалистами Института современного развития (ИНСОР) и Независимого института социальной политики (НИСП). Ученые заявили, что если РФ хочет реализовать структурные изменения, то уровень безработицы должен быть выше нынешнего. Однако при этом высвободившиеся кадры необходимо переобучить и направить в перспективные секторы экономики.
Деловой еженедельник «где Деньги» обратился к местным кадровым экспертам с вопросом, какой путь более правилен: при необходимости сокращать сотрудников, сохраняя только наиболее эффективные кадры, или же любыми способами сохранять штаты, выплачивая копейки.

Тамара Бекмухаметова
директор КА «Солита-Эксклюзив»
Штаты сильно раздуты и требуют сокращений. В последние годы предприятия активно набирали персонал, в то время как он не имел реальной стоимости. Это породило иллюзию хорошей ситуации на рынке труда. Однако стоящих кадров так и не появилось. Мы констатируем общее падение уровня профессионализма персонала. Вот и получается, что работников много, а работать некому!
В то же время я считаю, что государство должно уменьшить пособия по безработице. Пусть люди ищут работу, она есть. А то сейчас безработный предпочитает получать пособие в 4500 рублей, лежа на диване, чем 8000 на рабочем месте. Ему проще переждать кризисный период и потом устроиться на хорошо оплачиваемое место, чем обучаться и переквалифицироваться.

Наталья Нефедова
директор казанского филиала «Учебный центр Конто»
Я думаю, оба варианта возможны в зависимости от отрасли деятельности. С одной стороны, в сокращенных штатах на сотрудников ложится двойной груз работы, с которым не каждый сможет справиться, соответственно, качество работы снижается. С другой стороны, зачем держать неэффективных работников? На каждом предприятии своя ситуация, и поступать надо в соответствии с обстоятельствами.

Светлана Хасанова
директор кадрового агентства «Персонал Мастер»
А что мешает людям менять род деятельности, если их не устраивает ситуация на рабочем месте?.. Почему мы говорим о народе как о тупом стаде — нужно делать то-то и то-то? Каждый сам решает свою судьбу, и многие в состоянии самостоятельно проанализировать свои возможности и, если необходимо, поменять род деятельности. С другой стороны, зачем увольнять сотрудников, если через полгода-год объемы производства вернутся на прежний уровень и тогда придется набирать штаты заново?
Я считаю, что кризис — это время, когда каждый человек должен задуматься о самосовершенствовании. Уволенным сотрудникам я бы посоветовала: не сидите дома, обучайтесь, развивайте свои возможности! Милое дело работать над собой. Изучайте иностранные языки, новые технологии работы, повышайте свой профессиональный уровень! Пришло время, когда необходимо обращаться к населению с призывом обучаться. Государство дает возможность учиться, и надо этим пользоваться.
Конечно, не так-то просто заставить трудовые кадры переквалифицироваться. Да и не надо уводить людей в другие отрасли! Сейчас в каждой отрасли катастрофически не хватает настоящих профессионалов. Даже в период кризиса ценным работникам повышают зарплаты. Если люди будут бежать в другие отрасли, мы получим массу дилетантов, и поднимать экономику будет некому.

Елена Хапова
генеральный директор агентства CLC
Любой кризис серьезно корректирует рынок труда. Это можно сравнить с кровопусканием: сильный организм его перенесет и выздоровеет, а слабый — не выживет. Это хоть и жестокая, но оздоровительная мера. Неверно, что большинство предприятий сейчас стараются удержать сотрудников. Наоборот, мы наблюдаем картину массовых увольнений и, более того, волна сокращений пойдет и дальше. Возможно, принципом сохранения персонала руководствуются крупные, консервативные предприятия. Мы же работаем с передовыми компаниями, которые быстро реагируют на изменения рынка и оперативно сокращают нерентабельные направления. Таким компаниям проще уволить сотрудников, чем жалеть их и держать в убыточных отраслях, и это логично.
Мы отмечаем, что люди начали осознавать потребность в обучении и переквалификации. Сейчас действуют многочисленные профориентационные программы, которые готовят востребованных специалистов. Я думаю, такие программы заработают. Люди будут искать синицу в руке — гарантированные рабочие места, пусть и с невысокой зарплатой. Народ научится реально смотреть на кадровую ситуацию и не надеяться на легкую работу с заоблачными доходами, как сейчас. А от себя искренне пожелаем государству хороших менеджеров — управление кадровой политикой оставляет желать лучшего.

Людмила Колосовская
директор КА «Профессионал»
Действительно, многие предприятия стараются удерживать сотрудников в период кризиса. Я считаю, это правильно. Разве сейчас недостаточно людей, которые сами хотят переквалифицироваться? Естественно, никто не пойдет работать к станку или подметать дворы. Так зачем выбрасывать людей на нищенские пособия? В наше время люди привыкли быть активными в поиске работы и, надеемся, не будут сидеть сложа руки. А если есть возможность уберечь сотрудников, хоть и уменьшив зарплату, надо это делать.
Помощь государства должна идти не столько на пособия по безработице, сколько на улучшение условий для бизнеса. Это позволило бы получить новые рабочие места. В любом случае государство не должно побуждать предприятия сокращать работников. У людей как минимум должен быть выбор — остаться или искать новое поле деятельности.

Юрий Слепов
заместитель председателя Федерации профсоюзов РТ
Если бы сейчас работала четкая система подготовки кадров, основанная на государственном распределении, то вопросов бы не возникало, увольнять и направлять в другое производство. Любые убыточные предприятия надо немедленно ликвидировать, а людей переобучать. Но система разрушена, государство не может подготовить нужные кадры, а предприятия выманивают работников друг у друга. В этой ситуации лучше беречь кадры, не выкидывать людей на улицу — нет никакой гарантии, что они трудоустроятся. Те деньги, которые государство выделяет на поддержку безработных, когда-нибудь закончатся, а люди привыкнут сидеть дома сложа руки. Это бесполезные траты. Сейчас мы возвращаемся к старой системе, но, если она восстановится, это будет лет через 5, а то и позже. А пока что нужно отнестись к людям справедливо — сохранить кадры на своих местах.

Кирилл Пузырьков
Заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию
Каждая компания сама вправе определять наиболее оптимальный путь решения этой проблемы, исходя из внешних и внутренних факторов. Однако, надо четко разделять понятия «неэффективные кадры» и сохранение квалифицированного персонала. Эта работа должна проводиться независимо от ситуации в экономике и на «КАМАЗе» она идет постоянно. Если же говорить о сокращении персонала, как антикризисной мере, то мы себе ясно отдаем отчет, что «КАМАЗ» является градообразующим предприятием Набережных Челнов, где почти каждый житель так или иначе связан с компанией. Существенное сокращение работников незамедлительно приведет к росту социальной напряжённости в регионе и поставит тысячи семей на грань нищеты, так как вероятность найти другую работу в городе крайне низка.
Понимая всю полноту социальной ответственности, руководство компании приняло решение о сокращении рабочего времени при максимальном сохранении персонала. Для нас, как работодателей, это не самое эффективное решение в условиях более чем двукратного падения продаж, но с точки зрения города и региона, работников предприятия, оно единственно правильное. Люди сохраняют за собой рабочие места, ежемесячную заработную плату, которая превышает пособие по безработице, и все социальные гарантии от работодателя.