Первая ласточка

В Казани открылся первый отель, входящий в крупную мировую гостиничную сеть Ibis, принадлежащую французскому холдингу Accor Group. Аналитики считают, что благодаря своему удачному расположению в центре города «Ibis-Казань» станет достойным конкурентом не только гостиницам своего уровня (3 звезды), но и таким престижным отелям, как «Гранд Отель Казань», «Ривьера» и «Шаляпин». Впрочем, участники гостиничного рынка не верят в реальность окупаемости отеля за 7-8 лет, как это предусматривает инвестиционный план компании.

Казанский «Ибис» стал вторым, после петербургского, отелем этой сети в России. В нем имеются 155 номеров, ресторан и два конференц-зала. Заказчиком и ключевым инвестором проекта стала московская строительная компания «Кеско» (входит в группу компаний «Атэк»), а управлять отелем будет международный гостиничный оператор Accor Group. Как сообщил директор по управлению отелями группы Accor в России и странах СНГ Алексис Деларофф (Alexis Delaroff), в рамках стратегического партнерства «Кеско» и Accor в течение 3-5 лет планируется открыть 7-9 отелей в Екатеринбурге, Краснодаре, Новороссийске, Омске, Ростове и Уфе.
Как сообщил «где Деньги» финансовый директор ООО «Кеско» Александр Григорьев, строительство отеля велось полностью на собственные средства компании. Сумма инвестиций составила 520 млн руб. Еще 50 млн руб. оборотных средств потребуется для того, чтобы «Ibis-Казань» вышел на окупаемость. По его словам, на оптимальную загрузку отель выйдет к октябрю 2009 года, а поможет этому территориальная близость к ж/д вокзалу, Кремлю и другим важным объектам центра Казани. Александр Григорьев уверен, что проблема транспортных пробок в центре города не повлияет на загрузку и популярность отеля. «У нас имеется подземная парковка и удобный заезд. Конечно, проблема пробок имеет место, но от этого месторасположение отеля не теряет привлекательности», — сказал он. Господин Григорьев сообщил, что инвестиционный план компании предусматривает окупить отель за 7-8 лет.
Как рассказала «где Деньги» эксперт по классификации гостиниц и других средств размещения федерального исполнительного органа РФ по туризму Наталья Морозова, гостиница «Ibis-Казань» подала заявку на проведение классификации гостиницы и официальное подтверждение категории, на которую она претендует (3 звезды — прим. ред.). На данный момент идет экспертная оценка, дата заседания аттестационной комиссии еще не заявлена. Предположительно, комиссия может быть назначена на конец месяца. По мнению госпожи Морозовой, «в Казань пришел очень интересный объект гостеприимства с французским шармом, который отличается высокими техническими характеристиками и эргономичностью». Одним из важнейших преимуществ нового отеля эксперт считает наличие полноценного инвалидного сервиса, который на данный момент не может предоставить ни одна гостиница города. «По европейским меркам это один из важнейших показателей уровня цивилизованности общества. К сожалению, наша общая культура к осознанию этого, видимо, еще не готова. Инфраструктура нашего города не приспособлена в полной мере для людей с ограниченными возможностями. Именно на этом оборудовании чаще всего экономят инвесторы. И то, что в Татарстан вместе с этим брендовым французским проектом пришла и европейская культура, — весьма положительный знак».
Открытие отеля проходит на волне массового строительства гостиничных площадей в Казани. Как рассказала «где Деньги» консультант по региональным проектам компании Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko Елена Стрюкова, в 2008 году были введены в эксплуатацию 11 гостиниц общей емкостью более чем на 600 номеров. За первое полугодие 2009 года было введено еще 5 гостиниц на 133 номера, а 5 гостиниц заявлены к открытию до конца текущего года. Таким образом, к 2010 году номерной фонд казанских отелей превысит 4000 штук, а к началу 2013 года количество гостиничных номеров в отелях от 3 до 5 звезд возрастет практически на 30%.
По мнению аналитика, трехзвездочные гостиницы востребованы в Казани. Однако «если городу и нужны трехзвездочные отели — то действительно сертифицированные три звезды», — уточняет Елена Стрюкова. Впрочем, она уверена, что три звезды «Ибиса» как известного мирового бренда будут подтверждены сертификацией. «Известность бренда — очень важный фактор как для иностранных, так и для российских туристов. Поэтому конкурентами для «Ibis-Казань» в первую очередь станут «Гранд Отель Казань», «Ривьера» и «Шаляпин». Однако многое будет зависеть от ценовой политики: если цена за одноместный номер будет в пределах 3 тыс. руб. в день, то «Ибис» может составить конкуренцию и многим частным отелям Казани», — сказала госпожа Стрюкова.
Как сообщил «где Деньги» Александр Григорьев, на момент открытия отеля стоимость стандартного номера (16 кв. м) на 1 человека составляет 1900 руб. В дальнейшем, по его словам, ценовая политика будет вестись в зависимости от тенденций конкурентного рынка.
Участники рынка восприняли новичка как серьезного конкурента. Так, по мнению генерального директора «Сафар-отеля» Светланы Саблиной, отель, входящий в мировую гостиничную сеть, обязательно привлечет внимание клиентов, если сумеет выдержать марку. «В условиях высокой конкуренции на гостиничном рынке Татарстана большое преимущество имеют многофункциональные комплексы, где помимо проживания предоставляется множество дополнительных услуг. К таким относится и «Ибис», — сказала она. В свою очередь генеральный директор гостиницы «Волга» Надежда Исхакова отметила, что трехзвездочные гостиницы достаточно востребованы, ведь это среднеценовой сегмент, который может себе позволить любой гражданин среднего достатка. «Я считаю, что «Ибис» сможет завоевать свою нишу на рынке благодаря опыту сетевого отеля», — сказала она «где Деньги».
Впрочем, участники гостиничного рынка скептически оценивают реальность заявленных сроков окупаемости «Ibis-Казань». «Кризис, несомненно, повлиял на гостиничный рынок: загрузка отелей снизилась вместе с покупательской способностью. Если год назад срок окупаемости отеля составлял 5-7 лет, сейчас он составляет не менее 13 лет. Порогом рентабельности для начинающего отеля является загрузка около 65%, — объяснила «где Деньги» Светлана Саблина. — Чтобы выжить новичку на гостиничном рынке, ему понадобится достаточно агрессивная маркетинговая кампания. Большая ответственность будет лежать на плечах руководителей, которые должны заняться самостоятельным поиском клиентов, а не ждать их сложа руки».