«Эльдорадо» избавляется от старого

Сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» закрыла в Казани два магазина устаревшего формата. Вместо них компания планирует открывать новые магазины площадью 2-2,5 тыс. кв. м. Таким образом, «Эльдорадо» пошла по пути своих конкурентов — «ДОМО» и «М.видео», которые начали замену небольших магазинов на крупные гипермаркеты электроники. Эксперты считают, что в по-прежнему неблагоприятной ситуации на рынке магазины большого формата являются наиболее конкурентоспособными.

Как стало известно «где Деньги», сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» закрыла два магазина в Казани: на улице Татарстан и Рихарда Зорге. Магазины, как сообщили в компании, были закрыты в рамках новой стратегии развития сети, которая была принята в апреле. Согласно ей, в 2010 году «Эльдорадо» планирует открыть 50 магазинов и подведет все существующие магазины под единый формат. На эти цели будет направлено около $60 млн. Как пояснили в компании, единый формат подразумевает удобное расположение и площадь магазина 2-2,5 тыс. кв. м. Таким образом, суммарная площадь магазинов сети должна увеличиться на 120 тыс. кв. м — до 830 тыс. кв. м.
Инвестиции в открытие одного магазина нового формата, как сообщил «где Деньги» представитель пресс-службы компании Сергей Павлов, составляют около 30 млн руб. «Ситуация на сегодняшнем рынке отличается тем, что после кризиса некоторые игроки прекратили свою деятельность, в результате чего освобождаются ранее занятые площадки. Мы следим за появляющимися предложениями с привлекательными условиями и ведем переговоры в отношении удобно расположенных торговых площадей, соответствующих стандартам компании «Эльдорадо», — пояснил он. Планы по открытию новых магазинов в Казани компания «Эльдорадо» пока не раскрывает, однако подчеркивает, что намерена развивать свое присутствие в регионе.
По своим параметрам новая концепция магазинов «Эльдорадо» соответствует общей тенденции укрупнения магазинов бытовой техники и электроники. Так, на единый формат магазинов с площадью 2-3 тыс. кв. м. переходит сеть «М.видео». «Специалистами компании совместно с западными консультантами было подсчитано, что именно площадь от 2 до 3 тыс. кв. м является максимально эффективной и позволяет разместить наиболее оптимальный ассортимент техники», — сообщила «где Деньги» пресс-секретарь сети «М.видео» Надежда Киселева. «Единый формат магазинов сети — это один из основных показателей здоровья компании. Кроме того, гораздо удобнее поддерживать единую коммуникацию, если площадь магазинов приблизительно одинакова», — добавила она.
Начиная с 2007 года сеть «ДОМО» также начала приводить свои магазины в единый формат. В рамках этой программы компания решила закрыть магазины площадью менее 1 тыс. кв. м. Сейчас в Казани действует 4 магазина сети, в том числе гипермаркет на Оренбургском тракте площадью 5 тыс. квадратных метров. В компании поясняют, что именно такой формат позволяет максимально эффективно экспонировать товар в магазине.
Впрочем, не все торговые сети разделяют мнение о том, что, чем крупнее магазин бытовой техники и электроники, тем лучше. В условиях заметного сокращения объемов рынка (продажи бытовой техники в 2009 г. упали по сравнению с 2008 г. на 22%) некоторые ритейлеры делают ставку на развитие небольших магазинов «шаговой доступности» в расчете на то, что покупателям удобнее совершать покупки вблизи от дома. Так, не присутствующая на татарстанском рынке компания «Норд» в конце прошлого года открыла в Тюмени магазины «шаговой доступности». «Мы проводили опросы, и большинство наших потенциальных покупателей предпочли бы, чтобы магазин бытовой техники находился рядом с домом, как продуктовый, — рассказал представитель компании. — Им не нужны огромные торговые залы, им не хочется куда-то далеко ехать, чтобы купить, предположим, стиральную машину».
Об уменьшении формата магазинов с 4,5 тыс. до 2,2 тыс. кв. м сообщила также сеть «Техносила», однако в случае с этой компанией речь идет об оптимизации расходов — дела у сети неважные. На днях ООО «Грейт-Б», управляющее недвижимостью торговой сети «Техносила», подало заявление о собственном банкротстве в арбитражный суд Москвы.
Аналитики соглашаются с тем, что уменьшение формата магазинов при нынешней ситуации на рынке бытовой техники и электроники, скорее, вынужденный шаг. «На мой взгляд, в данном сегменте розничной торговли с учетом специфики рынка электроники и бытовой техники наиболее актуальной стратегией остается выбор в пользу сравнительно крупных торговых объектов (как правило, в несколько тысяч квадратных метров), которые в данной сфере ритейла принято называть гипермаркетами, — говорит аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. — Данный формат, как правило, более конкурентоспособен в части ценовой политики за счет эффекта масштаба, что в условиях падения платежеспособного спроса, конечно, весьма актуально».
По мнению эксперта, в период общего экономического спада наиболее высоким спросом у покупателей будут пользоваться максимально демократичные, «бюджетные» концепции розничной торговли в целом, такие как дискаунтеры, гипермаркеты и т.д. То есть форматы, ориентированные на максимально агрессивную ценовую политику. «Тенденция на уменьшение магазинов в значительной части случаев, скорее, вынужденное решение, связанное, например, с масштабом деятельности сравнительно небольших фирм, для которых в условиях ограниченного ассортимента не имеет большого смысла делать ставку на масштабные площади. Либо дефицитом качественных торговых площадей необходимых параметров — и подобная проблема весьма актуальна. В условиях невысокой покупательской активности в отстающих по темпам экономического развития регионах присутствия сетей также нет смысла открывать большие торговые объекты. Они будут окупаться слишком долго», — считает аналитик. Однако, по мнению господина Клягина, нынешняя ситуация на рынке электроники и бытовой техники, который начал восстанавливаться к концу прошлого года, заставляет торговые сети оставаться достаточно гибкими в принятии решений об открытии торгового объекта того или иного формата.